美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯 彼得曾講過(guò)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力。”
         每個(gè)人一生的成長(zhǎng)，除了要具備健康的體魄，還要有健康的精神。寧興的持續(xù)性發(fā)展也是如此。只有具備健康的體魄和精神，我們才能從短暫的機(jī)遇成功走向可持續(xù)發(fā)展，才能尋找到實(shí)現(xiàn)使命和目標(biāo)的無(wú)窮動(dòng)力。我們應(yīng)該抓住再次創(chuàng)業(yè)的命脈，拓展寧興精神，再造寧興文化，使寧興如同烈火中燃燒的火鳳凰，獲得更加具有活力和激情的全新生命。
         《寧興文化綱要》是寧興誕生的魂、發(fā)展的脈，是寧興建章立制的思想依據(jù)，是寧興企業(yè)行為的精神原則，是寧興的價(jià)值觀和方法論，是寧興之艦的方向。每一個(gè)寧興人都應(yīng)融會(huì)在腦海里，貫通在工作中，自發(fā)自覺地感受和推動(dòng)寧興文化的發(fā)展。
         《寧興文化綱要》是員工與企業(yè)在勞動(dòng)合同之外的一個(gè)“心理合同”。在老員工的不斷認(rèn)知以及新員工的不斷融入過(guò)程中，她將比管理和激勵(lì)更徹底、更有凝聚力、約束力和推動(dòng)力。

        《寧興文化綱要》是對(duì)寧興企業(yè)文化理念的解釋，幫助員工充分了解寧興控股的核心價(jià)值觀、使命、經(jīng)營(yíng)理念等情況，使員工更深入地理解寧興文化的內(nèi)涵，熟悉寧興的工作氛圍，盡快融入寧興團(tuán)隊(duì)，與公司一起成長(zhǎng)。