2016年7月22日，寧興特鋼集團(tuán)在集團(tuán)本部會(huì)議室召開半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。來(lái)自寧興特鋼集團(tuán)各子公司、職能部門經(jīng)營(yíng)管理層及子公司財(cái)務(wù)、辦公室等相關(guān)負(fù)責(zé)人四十余人參加了會(huì)議，貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部總經(jīng)理劉秋平、副總經(jīng)理石耀紅，總經(jīng)辦副主任楊喆芳、高級(jí)人事主管陳若璐也出席了本次會(huì)議。
        會(huì)上，與會(huì)各公司、部門交流匯報(bào)上半年運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題和短板，提出下半年工作措施和建議。江寧書記通報(bào)了半年度部分子公司、職能部門的人員調(diào)整情況及各子公司半年度綜合考評(píng)得分情況。
        王文彤總經(jīng)理做了特鋼集團(tuán)半年度的總結(jié)報(bào)告，簡(jiǎn)要回顧了公司上半年運(yùn)營(yíng)基本情況，從當(dāng)前我們的干部隊(duì)伍建設(shè)、異地庫(kù)建設(shè)等方面分析了存在的問題和不足。結(jié)合轉(zhuǎn)型升級(jí)方案和全年工作任務(wù)目標(biāo)，提出了打造特鋼經(jīng)銷平臺(tái)和技術(shù)營(yíng)銷平臺(tái)，提升盈利能力；降庫(kù)、降應(yīng)收款、降費(fèi)用，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；加強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子隊(duì)伍建設(shè)，提升內(nèi)部管理能力和執(zhí)行力等三方面總體工作要求。

        寧興特鋼董事長(zhǎng)黃永增向與會(huì)人員傳達(dá)了控股公司半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，并提出了全體特鋼人要強(qiáng)化“四個(gè)理念”：一是要強(qiáng)化中心理念，當(dāng)前特鋼的中心是轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造特鋼經(jīng)營(yíng)平臺(tái)型企業(yè)，必須要緊緊圍繞這一中心開展工作；二是要強(qiáng)化集體理念，特鋼就是一個(gè)集體，任何背離集體的做法都是錯(cuò)誤的，要去掉個(gè)人的、小團(tuán)體的私念，加強(qiáng)議事規(guī)則、規(guī)范操作，以集體的意志履行各自的義務(wù)；三是要強(qiáng)化發(fā)展的理念，發(fā)展是硬道理，要大力加強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮差異化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，開源節(jié)流，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，以提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為首要任務(wù)；四是要強(qiáng)化共享的理念，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，擴(kuò)大與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的戰(zhàn)略合作，合作共贏。